注册公司如何分配股权？

据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.5年。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业寥寥无几。我们不去逐一分析每家创业公司具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素
在现实中，我们经常看到这样的股权比例：
两个合伙人，一个人51%，一个人49%，或者每个人50%。
三个合伙人，分别为40%、30%、30%，甚至有的是33%。
四个合伙人，每个人25%。
五个合伙人，每个人20%。
这种平均股权往往很容易失败，这是为什么呢？
忠与患
首先看两个汉字，忠与患。一个“中心”是忠心耿耿的“忠”，两个“中心”是祸患无穷的“患”，创业企业如果有两个中心，谁说了算？国不可一日无君，家不可一日无主。企业股东都说了算，结果可想而知。
人和人为什么合伙
因为1+1大于2，合伙的目的是为了创造更大的价值而不是相反。人与人的合作背后到底是什么？试问谁愿意和一个乞丐交朋友？
为什么合伙人会分手
因为人和人的能力不一样，对企业的贡献一定不一样。如果股权平均，能干的人长期付出却得不到回报，干着干着就不想干了。“价值”一词隐含的意思是付出与收获要匹配。干的不一样，得到的一样，一定出问题。人与人的合作起步于“情”，但是最后一定长久于“利”！当利益失衡的时候，也就预示着股东的合作开始瓦解。
初创企业，不要用兄弟情谊去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情谊。平均股份的企业之所以还活着还可能是因为企业还没有赚大钱，彼此之间的矛盾还不是足够大。
那么股权应该如何分配呢
先介绍一下企业股权结构的三种模型
第一种：绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种：相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种：不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
所以，在这里建议股权进行合理不均匀分配
比如“
两个人的股权：
合理：80%；20%（大股东主要决策人，快速决策）
三个人的股权：
合理：60%;30%;10%(老大清晰，快速决策)



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