决定股权分配比例的要素
发布时间：2025-05-22 点击：3
决定股权分配比例的要素
创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股权分配，比如一夜散伙的“罗辑思维”，劳燕分飞的“西少爷”，团队决裂的“泡面吧”，微信互撕的“首席娱乐官”……无数初创公司都伤或死在股权分配问题上。任何一家公司，在最初创立时就应该系统考虑股权划分问题，以免在可预见的未来，陷入始料不及的股权纷争中。那么，哪些因素会影响或者决定股权分配呢？
第一：资金
资本的注入对于初创公司来说确实极为重要，缺少资金无法启动。但是正是因为这一点，很多初创企业往往会把资金的多少作为股权分配的重要甚至唯一标准，这就会出现按资分股的传统模式， 会为以后企业发展壮大后埋下隐患。在现代企业的出资中，除资金外，还有劳务、专利、知识产权等，所以，完全按照出资多少分配股权是不合理的。
第 二：管理
对于一些有着长远目标的企业以及期望在将来能够上市或成为知名的名牌企业，就得找到好的管理经验，对员工尤其是管理层进行一些奖励措施将有才能的人才留住为公司的发展做出贡献，保证公司的智囊群，因此，股权设计中就必须考虑到管理这一无形的价值，为作出管理贡献的这一部分人设计相应股权。
第三：技术
现行公司法取消了对知识产权出资比例的限制，只要具有货币可评估性并办理财产权的转移手续，知识产权就可以作为权利人的出资，进入公司资本序列。但是知识产权价值内涵太过丰富和存在变数，即使作为专业评估机构也难于做到客观和公允，而出资人更难把控知识产权的价值。因此，知识产权出资过程中，须关注其价值存在变数的可能性，采取措施使公司资本处于相对确定状态，为公司搭建一个良好的股权架构和发展基础。
第四：资源
多创业者在创业早期希望借助外部资源，也会给早期的资源承诺者许诺股权，把资源承诺者当成公司合伙人发放股权。但是，资源入股也是股权设计中经常面临的问题。但（1）资源的实际价值不好评估；（2）资源的实际到位有很大变数；（3）很多资源是短期阶段性发挥作用；（4）对于价值低的资源，没必要花大量股权去交换。对于价值高的资源，资源方也不愿意免费导入。如此多的问题也决定了股权设计中资源入股时应当设计更为合理的股权架构以保证各方的利益。
第五：人力
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！人的价值大于投资人的价值，投资人需要承认人的价值是最核心的部分，包括创始人，核心员工等。基于这个层面，需要给他们足够的激励，这些人爆发了力量，企业才会越办越好。这也是股权结构的问题。
综上，把握好资金、管理、技术、资源、人力等因素，认识到其在企业中所占的比重，才能做出符合企业发展的股权设计。
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第一：资金
资本的注入对于初创公司来说确实极为重要，缺少资金无法启动。但是正是因为这一点，很多初创企业往往会把资金的多少作为股权分配的重要甚至唯一标准，这就会出现按资分股的传统模式， 会为以后企业发展壮大后埋下隐患。在现代企业的出资中，除资金外，还有劳务、专利、知识产权等，所以，完全按照出资多少分配股权是不合理的。
第 二：管理
对于一些有着长远目标的企业以及期望在将来能够上市或成为知名的名牌企业，就得找到好的管理经验，对员工尤其是管理层进行一些奖励措施将有才能的人才留住为公司的发展做出贡献，保证公司的智囊群，因此，股权设计中就必须考虑到管理这一无形的价值，为作出管理贡献的这一部分人设计相应股权。
第三：技术
现行公司法取消了对知识产权出资比例的限制，只要具有货币可评估性并办理财产权的转移手续，知识产权就可以作为权利人的出资，进入公司资本序列。但是知识产权价值内涵太过丰富和存在变数，即使作为专业评估机构也难于做到客观和公允，而出资人更难把控知识产权的价值。因此，知识产权出资过程中，须关注其价值存在变数的可能性，采取措施使公司资本处于相对确定状态，为公司搭建一个良好的股权架构和发展基础。
第四：资源
多创业者在创业早期希望借助外部资源，也会给早期的资源承诺者许诺股权，把资源承诺者当成公司合伙人发放股权。但是，资源入股也是股权设计中经常面临的问题。但（1）资源的实际价值不好评估；（2）资源的实际到位有很大变数；（3）很多资源是短期阶段性发挥作用；（4）对于价值低的资源，没必要花大量股权去交换。对于价值高的资源，资源方也不愿意免费导入。如此多的问题也决定了股权设计中资源入股时应当设计更为合理的股权架构以保证各方的利益。
第五：人力
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！人的价值大于投资人的价值，投资人需要承认人的价值是最核心的部分，包括创始人，核心员工等。基于这个层面，需要给他们足够的激励，这些人爆发了力量，企业才会越办越好。这也是股权结构的问题。
综上，把握好资金、管理、技术、资源、人力等因素，认识到其在企业中所占的比重，才能做出符合企业发展的股权设计。
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